HRcases 32- Γνωμοδότηση 2η

    HR Case Study Series - 32ο τεύχος (Σεπτέμβριος 2025)

    Διοικώντας πρώην Συνάδελφους

    Γνωμοδότηση 2η

    Γράφει ο
    Χρήστος Γεωργίου
    HR DIRECTOR, ΔΩΔΩΝΗ

    Η συμπεριφορά του Μάξιμου είναι ένα αντιπροσωπευτικό παράδειγμα της μετάβασης από έναν ρόλο συνεργάτη σε αυτόν του μάνατζερ. Είναι θετικό ότι επιδιώκει να διατηρήσει τις σχέσεις του με την ομάδα του και να δείξει ειλικρίνεια και διαφάνεια. Ωστόσο, αντί να περιμένει από την ομάδα του να κατανοήσει την αλλαγή ρόλου του, πρέπει να αναγνωρίσει ότι η προαγωγή του μπορεί να προκαλέσει άγχη, ζήλιες ή ανασφάλειες στους παλαιότερους συνεργάτες  του.

      Είναι σημαντικό ο Μάξιμος να διατηρήσει ανοιχτές γραμμές επικοινωνίας

      Συμβουλές για άτομα σε παρόμοιες καταστάσεις:

      • Επικοινωνία: Ο Μάξιμος θα πρέπει να ενισχύσει την επικοινωνία με την ομάδα του, εξηγώντας τις προθέσεις του και προσκαλώντας τους σε διάλογο.
      • Ανάπτυξη σχέσεων: Είναι σημαντικό να διατηρήσει ανοιχτές γραμμές επικοινωνίας, να προγραμματίσει συναντήσεις 1-1 με τα μέλη της ομάδας του και να τους δώσει την ευκαιρία να εκφράσουν τις ανησυχίες ή τις προτάσεις τους.
      • Υποστήριξη και ενθάρρυνση: Ο Μάξιμος θα μπορούσε να προσφέρει υποστήριξη στους συνεργάτες του, ειδικά στον Ηλία, για να τους βοηθήσει να προσαρμοστούν στη νέα κατάσταση και να ενισχύσουν τη συνεργασία.

       

      Συναισθηματική υποστήριξη των εργαζομένων, ειδικά σε περιόδους αλλαγής ρόλων

      Τι μπορεί να κάνει η εταιρεία και το τμήμα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού:

      • Εκπαίδευση και υποστήριξη: Η εταιρεία μπορεί να προσφέρει εκπαιδευτικά σεμινάρια που θα βοηθήσουν τους νέους μάνατζερ να διαχειριστούν τις αλλαγές και τις προκλήσεις που συνδέονται με τον νέο τους ρόλο.
      • Διαχείριση αλλαγών: Η διεύθυνση μπορεί να δημιουργήσει προγράμματα που συνδυάζουν την εκπαίδευση με τη συναισθηματική υποστήριξη των εργαζομένων, ειδικά σε περιόδους αλλαγής ρόλων.
      • Διάλογος και feedback: Να υπάρχει τακτική συλλογή ανατροφοδότησης για να εντοπίζονται τυχόν προβλήματα επικοινωνίας ή αντιδράσεις εντός της ομάδας.
      • Δημιουργία culture team: Η ανάπτυξη μιας κουλτούρας ομαδικότητας όπου οι προαγωγές και οι αλλαγές στον ρόλο γιορτάζονται και όλοι οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι συμβάλλουν στην επιτυχία της ομάδας, μπορεί να μειώσει τις αντιδράσεις ζήλειας.

      Η μετάβαση σε μάνατζερ απαιτεί ισορροπία μεταξύ ηγεσίας και συναδελφικότητας. Αυτή η προσέγγιση μπορεί να συμβάλλει στην ομαλή μετάβαση του Μάξιμου σε μάνατζερ και στη θετική δυναμική της ομάδας του.

       

      Σύντομο βιογραφικό σημείωμα

      Ο Χρήστος Γεωργίου, διαθέτει περισσότερα από 13 χρόνια εμπειρίας ως Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού στη ΔΩΔΩΝΗ Α.Ε. Είναι κάτοχος πτυχίου Διοίκησης Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, μεταπτυχιακού τίτλου MBA & HRM, ενώ έχει πιστοποιηθεί και ως DPO.
      Οι βασικές του δεξιότητες περιλαμβάνουν την ανάπτυξη και εφαρμογή στρατηγικών HR που ευθυγραμμίζονται με το όραμα και τους στόχους της εταιρείας, καθώς και την προώθηση κουλτούρας ποικιλομορφίας, ενσωμάτωσης και ενεργού συμμετοχής. Μεταξύ των κύριων αρμοδιοτήτων του είναι η προσέλκυση και διατήρηση κορυφαίων ταλέντων, ο σχεδιασμός και η υλοποίηση προγραμμάτων εκπαίδευσης και ανάπτυξης, καθώς και η διαχείριση συστημάτων και διαδικασιών HR.
      Η αποστολή του Χρήστου Γεωργίου είναι να ενδυναμώνει τους εργαζομένους ώστε να συμβάλλουν ενεργά στην ανάπτυξη και την επιτυχία της ΔΩΔΩΝΗ Α.Ε.

       

      Πλοήγηση:
      HRCases 32 - ΔΙΟΙΚΩΝΤΑΣ ΠΡΩΗΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ
      EDITORIAL
      ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΕΙΣ :  1η  |  2η  |  3η  |  4η 
      HR Case Study Series | ΟΛΑ ΤΑ ΤΕΥΧΗ