ΘΑΝΑΣΗΣ ΚΑΝΑΡΓΙΑΣ,
HR Manager, Talent Acquisition and Performance Development, KPMG
Διανύουμε ίσως την πιο ενδιαφέρουσα και συνάμα πιο απαιτητική περίοδο της σύγχρονης ιστορίας του επαγγέλματός μας. Η Ψηφιακή Εποχή έχει εγκατασταθεί για τα καλά στην καθημερινότητά μας και οι προκλήσεις και ευκαιρίες που τη συνοδεύουν δε θα μπορούσαν παρά να βρίσκονται ψηλά στην ατζέντα της σύγχρονης Διεύθυνσης Ανθρωπίνου Δυναμικού.
Ως σύγχρονοι
Της ΕΛΕΑΝΝΑΣ ΓΑΛΑΝΑΚΗ,
Επίκουρης Καθηγήτριας του Τμήματος Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας του ΟΠΑ και Διευθύντριας Εργαστηρίου ΔΑΔ
Η έρευνα έχει αποδείξει ότι η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) μπορεί να συμβάλει σημαντικά στην επιχειρησιακή απόδοση. Μάλιστα, υπάρχει ένα σύστημα πρακτικών διοίκησης γνωστό με τον όρο « Συστήματα Εργασίας Υψηλής Απόδοσης»που συνδυάζει πρακτικές όπως η επιλεκτική στελέχωση, η εκτεταμένη εκπαίδευση, η
Των ΕΙΡΗΝΗΣ ΝΙΚΑΝΔΡΟΥ ,
Επίκουρης Καθηγήτριας του Τμήματος Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας του ΟΠΑ και
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΚΟΝΤΟΥ,
Υποψήφιου Διδάκτορα του ΟΠΑ
Στον σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο, όπου μαίνεται ο πόλεμος για την αναζήτηση ταλαντούχων εργαζομένων, οι οργανισμοί που θα ξεχωρίσουν είναι εκείνοι που μέσω του εταιρικού ονόματος (employer brand) μπορούν να αναδείξουν τα θετικά τους χαρακτηριστικά και τα ανταγωνιστικά τους πλεονεκτήματα. Το
Του ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ ΠΑΠΑΛΕΞΑΝΔΡΗ,
Αναπληρωτή Καθηγητή του Τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων του ΟΠΑ
Πριν από περίπου 100 χρόνια, μία σειρά ερευνών που πραγματοποιήθηκαν στο εργοστάσιο της Western Electric, κατέδειξε ότι όταν κάποιος εργαζόμενος αξιολογείται για την εργασία του, βελτιώνει σημαντικά την απόδοσή του. Αυτό οδήγησε τις επιχειρήσεις στο να σχεδιάσουν και να υλοποιήσουν σύνθετα και πολυδιάστατα συστήματα αξιολόγησης για
Της DOROTHEA ROUMPI,
Αναπληρώτριας Καθηγήτριας στο Pennsylvania State University των ΗΠΑ
Ο COVID-19 επέφερε σημαντικές αλλαγές στον εργασιακό χώρο. Οι επιχειρήσεις κλήθηκαν να πραγματοποιήσουν δραματικές αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας τους εν μια νυκτί και χωρίς να γνωρίζουν πότε και αν θα μπορέσουν να επανέλθουν σε αυτό που μέχρι πρότινος θεωρούσαν «κανονικό» τρόπο λειτουργίας. Παρά το γεγονός ότι ακόμα βρισκόμαστε εν μέσω αυτής της
Της ΑΓΓΕΛΙΚΗΣ ΠΟΥΛΥΜΕΝΑΚΟΥ,
Αναπληρώτριας Καθηγήτριας του Τμήματος Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας και Κοσμήτορος της Σχολής Διοίκησης Επιχειρήσεων του ΟΠΑ
Μετά το Βιομηχανικό HR1.0 (Ανθρώπινο Δυναμικό) και το Διαδικτυακό HR2.0 στην επόμενη, εξελικτική φάση του Ψηφιακού HR3.0, τα δεδομένα έχουν αλλάξει κατά πολύ: Η λήψη των αποφάσεων γίνεται πλέον από συστήματα Τεχνητής Νοημοσύνης.
Η ταχύτητα με την οποία η ρητορική της
