Εισαγόμενοι με την ειδική κατηγορία των πασχόντων από σοβαρές παθήσεις για το ακαδ. έτος 2025-2026 - Κατάθεση δικαιολογητικών για ολοκλήρωση εγγραφής
HR Case Study Series - 32ο τεύχος (Σεπτέμβριος 2025)
Διοικώντας πρώην Συνάδελφους
Γνωμοδότηση 2η
Γράφει οΧρήστος ΓεωργίουHR DIRECTOR, ΔΩΔΩΝΗ
Η συμπεριφορά του Μάξιμου είναι ένα αντιπροσωπευτικό παράδειγμα της μετάβασης από έναν ρόλο συνεργάτη σε αυτόν του μάνατζερ. Είναι θετικό ότι επιδιώκει να διατηρήσει τις σχέσεις του με την ομάδα του και να δείξει ειλικρίνεια και διαφάνεια. Ωστόσο, αντί να περιμένει από την ομάδα του να
HR Case Study Series - 32ο τεύχος (Σεπτέμβριος 2025)
Διοικώντας πρώην Συνάδελφους
Γνωμοδότηση 1η
Γράφει οΑνδρέας ΤζουραμάνηςΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΙΔΡΥΤΗΣ & ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΒΙΟΡΥΘΜΟΣ»
Ο Μάξιμος προήχθη σε manager αξιοκρατικά διότι η διευθύντρια του διέκρινε τις ικανότητες και τις δεξιότητες του για τη συγκεκριμένη θέση. Δυστυχώς όμως, πριν την αναβάθμιση δεν προηγήθηκε η κατάλληλη εκπαίδευση, με αποτέλεσμα ο Μάξιμος να αναλάβει τα
HR Case Study Series - 32ο τεύχος (Σεπτέμβριος 2025)
Διοικώντας πρώην Συνάδελφους
H Ιστορία
Ο Μάξιμος χάρηκε πάρα πολύ με την προαγωγή του σε μάνατζερ, όταν του ανακοινώθηκε από την διευθύντρια του τμήματος μάρκετινγκ. Θα είχε στην ομάδα του έξι άτομα, μέσα στα οποία, ο Ηλίας και η Μαίρη, με τους οποίους προσλήφθηκε σχεδόν ταυτόχρονα πριν από τέσσερα χρόνια. Είδε και τους δύο να συννεφιάζουν όταν ανακοινώθηκε η προαγωγή του παρόλο που υπήρξε
